Уважаемый посетитель! Вы используете устаревший браузер, чтобы страница работала правильно, рекомендуется использовать современный браузер.

Квалифицированная поддержка

••••••

Политика конфиденциальности

••••••

З А Г А Д К А   Д Л Я   Р У К О В О Д И Т Е Л Я

Чтобы получить дополнительную
информацию 

Спасибо за информацию!

Как повысить эффективность
бизнеса
за 3-5 циклов продаж
и справиться с неликвидами, излишками,
затратами, убытками, stock out
и упущенными продажами?

...или держать МАЛО запасов, чтобы  не «замораживать» деньги?

Design by Студия Дмитрия Кибко

Теория Ограничений

ЗАПОЛНИТЕ ФОРМУ

Теория ограничений – управленческий подход, обеспечивающий ускорение потока создания ценности. В отличие от бережливого производства, направленного на синхронизацию потока на основе времени такта, в ТОС синхронизация производится на основе фокусировки внимания на основном ограничивающем поток факторе (корневой проблеме). При этом мы решаем, как максимально использовать ограничение и подчиняем все остальное этому решению.

За 35 лет ТОС зарекомендовала себя, как эффективный инструмент управленческого мастерства. Тысячи компаний в десятках стран мира доказали своими успехами ее эффективность.

Среди них сталепромышленный гигант Tata Steеl и авиационная корпорация Boeing, Ford Motors, DaimlerChrysler, Procter & Gamble, ABB, Hitachi tools, Министерство инфраструктуры Японии. Российская компания «Полаир» используя данную теорию, в период кризиса не только сохранила, но и увеличила темпы своего развития. Тем не менее, в России применение ТОС только получает свое развитие.

Держать МНОГО запасов, чтобы обеспечить 100%-е наличие ?..

© 2013-2017 HB.consulting

Управление наличием
в цепях поставок

ПО МЕТОДИКЕ УПРАВЛЕНИЯ СКЛАДАМИ 
НА ОСНОВЕ ТЕОРИИ ОГРАНИЧЕНИЙ
(ТОС)

Передаваемые знания основаны на богатом опыте внедрений логистических решений Теории ограничений (ТОС).

 

Формируется видение
и стратегия заказчика 

по системе управления запасами.

Внедрив с нами систему,
Вы научитесь рассчитывать

и контролировать следующие
показатели:

Разработанная под Вас система управления запасами.

На какую сумму заморозили продукции на складе;

На сколько дней продаж осталось продукции;

Надежный срок пополнения запасов;

От какого количества остатков на складе нужно делать заказ.